« LES GRANDS PRINCIPES DU MANAGEMENT » :
ACQUÉRIR LES MÉTHODES ET LES OUTILS NÉCESSAIRES POUR MANAGER EFFICACEMENT SON ÉQUIPE
La fonction de manager est au cœur de la stratégie d’entreprise, essentielle pour l’efficacité et le développement des compétences des collaborateurs. Un bon management implique de maîtriser ces fondamentaux pour maximiser le potentiel de l’équipe. Il s’agit de choisir le bon style de management, d’améliorer la performance de l’équipe, de déléguer et de motiver pour renforcer la cohésion, et d’intervenir efficacement dans les situations difficiles. Devenir manager nécessite une préparation adéquate, avec des outils et méthodes de pilotage, de motivation et de communication à acquérir rapidement pour assumer pleinement ses responsabilités.
Cette formation d’une journée, offre une plongée dans les premiers pas vers un management axé sur les collaborateurs à piloter. Les participants auront l’occasion d’expérimenter des bonnes pratiques concrètes, basées sur des cas réels, pour renforcer leurs compétences de management et de gestion d’équipe.
Objectifs
Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager
Identifier et développer un style de management adapté à leurs équipes.
Utiliser des outils opérationnels d’animation d’équipe
Communiquer efficacement pour motiver et diriger leurs équipes.
Fixer des objectifs clairs et suivre leur réalisation.
Publics cibles
Ce parcours est ouvert aux managers/responsable d’équipe souhaitant formaliser leurs pratiques avec des outils opérationnels :
- Jeunes managers en poste depuis quelques mois,
- Responsables d’équipe souhaitant renforcer leurs compétences en management,
Pré-requis
> Avoir une première expérience en management ou en supervision d’équipe,
> Préparation par les participants d’un cas basé sur leur expérience (ou future expérience) de manager et qu’ils souhaitent traiter : prise de poste, relations avec les collaborateurs, gestion de l’activité, etc,
> Être ouvert à l’apprentissage expérientiel.
Programme
La formation insistant sur une pédagogie participative est proposée en présentiel, dure 7 heures et est déployée sur deux demi-journées consécutives (9h30 – 13h00 / 14h – 17h30)
Théorie x Cas pratiques x Modalités d’évaluation
Temps 1 : agir efficacement sur les leviers de la motivation pour manager son équipe
Identifier les leviers de motivation
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
- Reconnaître positivement ses collaborateurs.
- Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie
- Ateliers pratiques : analyse de cas et discussions en groupe.
Temps 2 : comment gérer la délégation :
Quelles sont les étapes d’une délégation maîtrisée ?
- Clarifier le contexte optimal d’une délégation.
- Respecter les 4 temps forts d’une délégation réussie.
- Mener un entretien de délégation.
- Cas pratique, exercice de mise en situation
Temps 3 : conduire les entretiens individuels de management
- Entretien de suivi d’activité (feedback).
- Entretien de recadrage.
- Cas pratique, exercice de mise en situation
Temps 4 : piloter son équipe et les activités au quotidien:
Orienter l’action de son équipe
- Définir des règles à respecter dans l’équipe.
- Instituer un rituel de réunion d’équipe utile.
- Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
Conduire des réunions productives
- Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
- Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
Compétences ciblées
- Animer son équipe en intégrant les leviers de motivation de chacun,
- Gérer la délégation et capacité à favoriser un environnement de travail collaboratif,
- Définir les règles de fonctionnement de l’équipe,
- Planification stratégique et définition d’objectifs,
- Gérer un entretien avec son collaborateur (motivation, félicitation et recadrage),
- Conduire des réunions productives.
Moyens pédagogiques
Chaque participant reçoit, en début de formation, un questionnaire de positionnement, dont les résultats sont communiqués au formateur pour mieux comprendre le profil et les besoins des participants à la formation.
Par ailleurs, les stagiaires auront accès au préalable à un test dont les résultats, calculés lors de la session de formation, leur permettront de connaître leur style de management.
La formation repose sur une approche pédagogique par le faire, alternant séquences de transmission par le formateur et exercices encadrés de mise en application des compétences, pratiques et postures par les participants : études de cas, simulation et jeux de rôle, séance de coaching en groupe,…
Chaque séquence pédagogique prévoit la mise à disposition d’outils et de matériel permettant aux stagiaires d’évaluer plus sereinement dans leur rôle de manager.
Formateur
La formation est assurée par un formateur expert en management, disposant d’une expérience professionnelle significative sur la thématique ainsi que d’une expérience significative en termes d’animation de formation.
Le CV du formateur est disponible, sur demande.
Modalités d’évaluation
L’évaluation de l’acquisition des connaissances par le participant s’effectue par le biais d’exercices pratiques portant sur des situations d’entretiens.
Ces exercices pratiques donnent lieu à l’attribution, par le formateur, d’une note de 1 à 5 pour chacune des compétences développées lors de la formation.
Une note supérieure ou égale à 4 sur 5 permet de valider l’exercice. Une moyenne globale supérieure ou égale à 4 sur 5 permet au participant de valider la formation.
Sur l’évaluation finale :
- Acquis équivaut à une note entre 5
- En cours d’acquisition équivaut à une note de 4
- Non acquis équivaut à une note égale ou inférieure à 3
Une attestation de réalisation est remise à chaque participant à l’issue de la formation. Une attestation de réussite est remise aux participants satisfaisant les critères de réussite de la formation.
Prix et modalités d’accès
La formation est commercialisée en inter-entreprise et en intra-entreprise pour des groupes de 6 à 12 personnes.
Prix HT : à partir de 850€
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