L’intrapreneuriat, pourquoi et comment le mettre en place ?

L’entrepreneuriat et le fait de travailler en tant que salarié d’une entreprise sont deux pratiques totalement différentes. La philosophie de ces deux types d’activités professionnelles n’est pas la même. Les salariés font partie d’un groupe de travail, tandis que l’entrepreneur est plutôt considéré comme un loup solitaire. Et si ces deux cultures entrepreneuriales se rejoignaient ? C’est ce que l’on appelle l’intrapreneuriat !

Qu’est-ce que l’intrapreneuriat ?

L’intrapreneuriat est une vision différente de l’entreprise, qui consiste à offrir plus d’autonomie aux salariés, comme s’ils étaient eux-mêmes des entrepreneurs. D’après sa définition, l’intrapreneuriat consiste à encourager les employés d’une structure à agir par eux-mêmes, à être plus autonomes, et à engager des projets dans le cadre de leur environnement professionnel habituel, mais comme s’ils étaient eux-mêmes des entrepreneurs.

Parce que la synergie de toute une équipe est une réelle force, l’intrapreneuriat incite tous les employés à s’exprimer dès lors qu’ils ont une bonne idée, de façon à faire avancer la cause commune. En d’autres termes, l’intrapreneuriat est une forme d’entrepreneuriat en interne… D’où l’existence de ce terme !

Si les avantages de l’intrapreneuriat sont nombreux, il implique néanmoins de mettre en place divers éléments afin que les collaborateurs souhaitent réellement y prendre part. Il s’agit alors de créer une véritable culture d’intrapreneuriat et d’inciter le personnel a participé à l’aventure via des bonus, des participations ou des avantages. De même, mieux vaut inciter à l’action que de pénaliser la prise de risque. En effet, pour créer une culture d’intrapreneuriat, vous devez permettre à vos collaborateurs d’innover et de s’affranchir de procédures trop strictes. Dès lors, il ne faut pas hésiter à récompenser l’innovation.

Pourquoi votre entreprise devrait-elle se mettre à l’intrapreneuriat ?

Pour mener à bien un projet d’entreprise, mieux vaut ne pas être seul. En effet, la vie d’un entrepreneur est riche de nombreux rebondissements. Cependant, elle est également parsemée d’embûches, et il est toujours préférable d’être bien entouré pour pouvoir surmonter les obstacles. En d’autres termes, pour pouvoir prospérer et progresser, rien n’est plus efficace que de se constituer une équipe solide et ambitieuse.

Le terme d’intrapreneuriat a vu le jour en 1985 grâce à Gifford Pinchot. Pour autant, cette façon de manager existe depuis bien plus longtemps. Cet entrepreneur écrivait d’ailleurs dans son livre : « Regardez a posteriori toute grande entreprise ou invention d’à peu près n’importe quelle grande entreprise, et vous constaterez que ce sont des intrapreneurs qui l’ont créée. »

Parce que nous évoluons dans un environnement en constante mutation, il est indispensable d’être continuellement à l’écoute du marché et des tendances, tout en faisant preuve d’adaptabilité. Dans ce contexte, toutes les idées et les innovations sont bonnes à prendre, d’où tout l’intérêt d’encourager l’intrapreneuriat.

Comment créer une culture entrepreneuriale dans votre entreprise ?

Pour que les avantages de l’intrapreneuriat puissent bénéficier à votre entreprise, il est nécessaire de créer un mode de management encourageant la prise de risque et l’envie d’innover. De façon plus concrète, il vous faut renforcer la valeur du travail de terrain. Pour cela, vous devrez trouver un moyen de donner aux collaborateurs l’envie de s’impliquer. En ce sens, faites-en sorte que la prise de risque soit acceptable, à condition, bien sûr, que celle-ci soit gérée intelligemment. Offrez également à vos collaborateurs de nouveaux moyens pour qu’ils puissent développer leurs projets. Enfin, à la clé, récompensez le comportement intrapreneuriat !

Bien évidemment, tous les salariés n’ont pas l’âme d’un entrepreneur. Il vous faudra donc d’abord trouver des personnes leaders dans vos équipes, capables d’inciter vos autres collaborateurs à devenir, eux aussi, des membres de votre staff d’intrapreneuriat. Ensuite, tâchez absolument d’inclure tous vos employés dans le processus, et montrez-vous enthousiaste et réactif lorsque ces derniers vous feront une proposition. Enfin, encouragez la collaboration entre collègues.

L’intrapreneuriat est un processus qui demande quelques aménagements. Cependant, il offre de nombreux avantages, à commencer par la possibilité de mieux conserver vos talents au sein de votre structure.